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  • 共找到 4 条符合 80后员工 查询结果
  • 如何管理80后员工？这是令不少企业管理者头痛的问题。要管理好80后员工，首先就要了解80后员工，尤其是他们的需求。针对不同类型的80后人群的分析，企业管理者可以有的放矢地分别对其进行潜能开发，发挥出其在企业中的最大能量。 根据80后群体在职场中的需求的不同，我们可以划分为三种类型：努力温饱型（种子型）、人际需求型（花朵型）、追求发展型（...
  • 某国企人力资源经理发现，在该公司里，80后员工们对企业领导慷慨激昂地在大会上宣讲的方式不再买账。于是，他建议企业领导尝试让60、70、80后的员工组成一个小团队共同完成一项工作，并推荐80后员工担任小团体的意见领袖。结果，团队中的80后员工具有激活整个团队的思维、吸引其他年代员工深入参与讨论的能力，任务也顺利完成。该人力资源经理由此得出...
  • 　　80后员工完全以快乐为导向，讲求个人实现，职业流动性高，喜欢频频跳槽。情绪和态度问题，是管理80后最大的问题，是一个管理的时代难题。为80后提供四种机会　　企业提倡员工的忠诚和奉献。不幸的是，对80后说，从一而终是不可能接受的，奉献更无从谈起。对于他们，忠诚的定义是在公司干一天，就替公司说话、替公司做事、维护公司的利益。谈到奉献，他们...
  • 　　在刘勇负责的灵思数字营销中心，除他自己以外，其他全都可以称之为互联网产生后的员工——清一色的80后。“这支随着互联网长大的‘80后混合兵团’——他们来自中国不同的省份，含台湾省；毕业于不同的高校，含海外。”刘勇开玩笑说，“和我这个70后的相比，如果用一句话来概括他们的话，80后以‘我’为主语的思维模式比较强烈，情绪丰富、个性化鲜明、思...
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